Unter dem Begriff “Management” fassen wir strategische und taktische Leistungsbereiche zusammen. Darunter verstehen wir:
Sowie auch aktive Interessenvertretung z.B. durch
Auch die Immobilienverwaltung könnten wir hier aufführen, sehen diese aber, aufgrund der operativen Ausrichtung der Tätigkeit, als eigenständigen Bereich.
Im Rahmen des Asset Management Leistungsbereiches haben wir drei Leistungsstufen definiert:
Im Rahmen des „reinen“ Asset Managements wird die Leistung als reine Dienstleistung erbracht und nimmt in der Regel die Form der Geschäftsbesorgung an.
Die nächste Leistungsstufe, die über die reine Dienstleistung des Asset Managements hinaus geht, ist die Co-Investment Stufe. Im Rahmen von Co-Investments investieren wir in der Regel bis zu 5% des für eine Transaktion benötigten Eigenkapitals zusammen mit dem Mandanten. Ziel dieser Co-Investments ist die erweiterte Gewährleistung von Interessengleichheit mit dem Hauptinvestor. Diese Herangehensweise ergibt sich aus unserer partnerschaftlichen Ausrichtung und unserem Versprechen, Verantwortung zu übernehmen für unsere Ergebnisse.
Die höchste Leistungsebene bezeichnen wir als Joint Ventures. In unserem Verständnis sind Joint Ventures der weitergeführte Gedanke eine Co-Investments und zeigt sich in einem erhöhten Eigenkapitalbeitrag, der in dieser Konstellation zwischen 5 und 50% liegen kann. Die Höhe eines möglichen Eigenkapitalbeitrages hängt von der genauen Konstellation und auch vom Gesamtvolumen des Investments ab. In jedem Fall ist ein Joint Venture ein Maßanzug, der für die jeweilige Situation erarbeitet werden muß.
Für Joint Ventures kann auch die Hinzuziehung weiterer, strategischer Partner sinnvoll sein.
Projektentwicklung Frankfurt a.M.
Intensivvermietungskampagne Region Frankfurt
Repositioninierung Region Mainz
Verkaufsmanagement Wohnungsportfolio Deutschland
Turnaround Management Gewerbeimmobilie Leipzig
Im Rahmen unserer Problemlösungsaufträge sind wir immer wieder gefordert worden, auch weitergehende Entwicklung von Unternehmen oder Unternehmensbereichen zu betreuen.
So haben wir in der Vergangenheit einige Immobilienunternehmen im Markt eingeführt. Dabei reichte das Spektrum von der Markenentwicklung über die Betreuung und Koordinierung der internen Abläufe und Prozesse, z.B. in der Finanzbuchhaltung, Rechnungswesen, bis hin zur Strategieentwicklung und dem Sourcing von Investmentprodukten.
Derzeit sind wir mandatiert, einen Unternehmensbereich als Spin-Off in ein selbständig funktionierendes Unternehmen zu entwickeln.
Unsere Intensivvermietungskampagnen sind bestens geeignet für die Beseitigung hartnäckiger Leerstände.
Intensivvermietungskampagnen sind:
um möglichst schnell Leerstände abzubauen und/oder Feedback aus dem Markt zu bekommen in Bezug auf die Vermietbarkeit einer Immobilie.
Wir setzen dabei auf die Mischung von intensiver Marktbearbeitung in einem komprimierten Zeitraum und dem Einsatz kreativer Ideen, auch außerhalb ausgetretener Pfade.
Nicht immer führt eine solche Kampagne zur gewünschten Softortvermietung aber in jedem Falle gibt es innerhalb eines definierten Zeitraumes fundierte Erkenntnisse zu den Gründen eines mangelnden Vermarktungserfolges, aus dem dann die notwendigen Schlüsse gezogen werden können.
Im günstigeren Fall aber kann einer Immobilie durch Intensivvermietungskampagnen neues Leben eingehaucht werden. Daraus entwickelt sich oft ein dynamisch wachsender Prozess, der weitere Vermietungen nach sich zieht
Um diese Prozesse anzustoßen haben wir verschiedene Konzepte entwickelt, die sich, je nach Aufgabenstellung und Problemsituation, anwenden lassen.
Beispiele für von uns durchgeführte Intensivvermietungskampagnen:
Im Rahmen des Interim Management entsenden wir unseren Geschäftsführer für einen definierten Zeitraum in Mandantenunternehmen, um bestimmte Aufgaben vor Ort oder als Teil des Mandantenteams zu lösen.
Das können einzelne Projekte im Bereich des Asset Management oder auch eher organisatorische Aufgabenstellungen, wie z.B. der Aufbau eines Teams oder von Ablaufprozessen sein.
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